1月31日，二一一队有限公司召开财务资产管理专题会，会议由党委书记、董事长赵政主持；班子成员、相关中层干部及财务资产部全体员工参加了会议。

会上，财务资产部负责人从工作情况、存在问题、下一步工作打算等方面作了详细汇报；部门其他职工就个人情况及岗位职责作了介绍。

赵政给大家拜了晚年后对财务资产部一年来的工作表示肯定，称赞大家思路清晰、分工明确、流程清楚、工作到位、服务周到。赵政强调，新的一年就要有新气象，财务资产部要从以下七个方面做好财务工作，一是提升综合素质。做到以德为先，培养强烈的事业心和责任感；二是提高业务能力。善于学习、勤于实践，与时俱进，做业务上的“行家里手”；三是坚持工作原则。遵守财经制度，用好制度，严格按制度办事；四是保守职业秘密。坚守职业道德和法律意识，确保公司商业秘密不被泄露；五是摸清“家底”，盘活资产。一方面要严格遵守局、集团及公司财务制度，确保公司资金绝对安全，另一方面要积极进行资产评估和统计，为盘活资产打下坚实基础；六是做好沟通交流。对内要做到制度先行，热诚服务，对外要达到友好交流，积极沟通；七是加强规范管理。巩固“一局一集团”规范运行活动月成果，做到精细管理，在高效的基础上，提高工作质量和水平。

党委副书记、副董事长、总经理马守瑞对财务资产部2022年度工作作了简要总结，并对财务资产部今后工作提出三点意见，一是要严格执行会计法等财务制度；二是要做好财物和资金管理；三是要加强固定资产管理 。

其他班子成员也对公司财务资产管理谈了看法、提了建议、交流了经验；财务资产部全体职工纷纷表示将在各自岗位上各尽其责，各司其职，提高财务综合服务能力、价值创造能力，为公司的健康发展提供坚实的财务保障。