4月10日，地宝公司在五楼会议室组织召开2024年一季度经营暨安全生产工作推进会。会议由党委副书记、副董事长王鹏同志主持。

会上，一季度经营落后的三个部门就各自生产经营情况、存在的问题及整改措施向公司进行汇报，并表示在之后的工作将主动作为、无畏压力，用行动证明整改的决心，用业绩证明整改的效果。

会议通报了地宝公司一季度的经营、安全、质量技术工作情况。王鹏副董事长、郭晓明副总经理，宋志刚副总经理分别对分管工作进行了总结，并对二季度相关工作进行了安排部署。

会议强调：经营方面要规范制度，优化流程；主强拓优，补齐短板；做好成本核算，规范合同签定；抓好债权清收与业务承揽；严守纪律底线，加强合规管理；安全生产方面，要树牢安全理念，突出主体责任，严格责任追究，加强隐患排查，督促整改落实，构筑牢不可破的安全生产防线。质量技术方面，要做好实验室和创新平台建设规划，强化质量管控意识，压实质量责任，加强技术学习培训，提高技术水平和服务本领。

公司党委书记、董事长施德刚总结会议并作了重要讲话。他从“以项目为王，实干为要”“以管理为抓手，制度为准绳”“以奋斗为美，能力为基”三大方面对下一步的工作提出了要求，为大家指明了方向，理顺了思路。施董结合地宝公司发展实际情况，提出了八项要求：一在市场经营方面，继续实施大营销和项目经理负责制；二在管理模式方面，实行分院制管理；三在经营管理方面，做好支撑服务，提高品牌质量；四在内部管理方面，加强合规管理，防范经营风险；五在资质管理方面，积极提升资质，增强地宝竞争力；六在思想管理方面，加强思想引领，筑牢发展根基；七是要求各部门以“规范管理年”活动为契机，结合巡视整改共性问题，从源头上规范管理，堵住漏洞；八是在人才选拔方面，公司党委将树立重实干、重实绩、重专业的鲜明导向，为想干事、能干事、敢担当、善作为者提供舞台，创造机会。

会议号召，全体地宝人要继续以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的拼搏状态，实干笃行、阔步前进，为实现公司高质量可持续发展而加油、努力、奋斗。

公司领导、各部门及控参股公司负责人参加了会议。